--- canonical_url: "https://diariolatercera.com.ar/contenido/9420/granja-tres-arroyos-450-empleos-de-echeverria-atrapados-en-una-crisis-que-no-ced" title: "Granja Tres Arroyos: 450 empleos de Echeverría atrapados en una crisis que no cede" article_type: "Article" description: "Trabajo bonaerense prorrogó cinco días la conciliación que alcanza a unos 1.200 trabajadores de Granja Tres Arroyos y Wade. En Esteban Echeverría son alrededor de 450. Los despidos siguen frenados, pero continúan los reclamos por salarios, falta de tareas y una producción que todavía no logra normalizarse." main_image: "https://diariolatercera.com.ar/download/multimedia.normal.9fbff136a9bb49f7.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp" date_published: "2026-10-01T00:13:00-03:00" date_modified: "2026-10-01T00:15:07-03:00" category_name: "Región" category_url: "https://diariolatercera.com.ar/categoria/5/region" category_description: "Toda la información de los municipios del sur del Conurbano: Avellaneda, Lanús, Lomas, Almirante Brown, Quilmes, Presidente Perón, San Vicente, Esteban Echeverría, Ezeiza, Florencio Varela y Berazategui. Cobertura local, agenda barrial y protagonistas." --- # Granja Tres Arroyos: 450 empleos de Echeverría atrapados en una crisis que no cede ![NOTA 2](/download/multimedia.normal.9fbff136a9bb49f7.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp) Semanas atrás, La Tercera y La Primera mostraron la primera imagen de la crisis: salarios impagos en Monte Grande y trabajadores de Pilar denunciando que les ofrecían pollos como parte de pago. Ahora la postal cambió, pero el problema sigue. El Ministerio de Trabajo bonaerense prorrogó por cinco días hábiles la conciliación obligatoria que alcanza a unos 1.200 trabajadores de Granja Tres Arroyos y Wade. La medida vuelve a frenar los despidos y mantiene abiertas las negociaciones, pero no resuelve todavía aquello que originó el conflicto. En Esteban Echeverría son alrededor de 450 los trabajadores alcanzados. En Capitán Sarmiento, unos 700. En Pilar, cerca de 50. El dato administrativo puede parecer tranquilizador: mientras rige la conciliación, la empresa no puede avanzar con las cesantías alcanzadas por la medida y debe sostener la relación laboral. Pero estar reincorporado en un expediente no necesariamente significa haber vuelto a trabajar con normalidad. Ese es hoy el centro de la crisis. Los representantes sindicales sostienen que persisten problemas salariales y falta de tareas en distintas plantas. La actividad tampoco habría recuperado todavía un ritmo normal. El conflicto, entonces, dejó de girar solamente alrededor de los telegramas para concentrarse en una pregunta mucho más difícil: cuánto de la estructura productiva puede sostener realmente el grupo. La empresa, por su parte, viene planteando problemas financieros y dificultades para disponer de fondos. Entre sus argumentos aparecen embargos, medidas judiciales sobre cobranzas y una estructura que intenta reorganizar pasivos mediante procesos concursales. Esas explicaciones forman parte de la posición empresaria. Ahora necesitan convertirse en algo concreto: salarios efectivamente acreditados, producción restablecida y una propuesta que permita saber qué ocurrirá cuando termine la protección administrativa. Cinco días más para una crisis que lleva meses El problema de Granja Tres Arroyos ya no puede explicarse como un conflicto puntual dentro de una sola planta. Atraviesa establecimientos ubicados en distintos distritos, alcanza a trabajadores de diferentes actividades y expone una crisis donde se mezclan falta de liquidez, deuda, problemas operativos y una producción que no termina de normalizarse. Esteban Echeverría concentra uno de los núcleos más importantes. Allí unos 450 trabajadores quedaron dentro del conflicto. Para muchas familias, la discusión ya no pasa por expectativas futuras sino por ingresos que deberían haber llegado y tareas que no terminan de recuperarse. En Pilar, con una dotación mucho menor, la crisis ya había mostrado una de sus imágenes más duras cuando trabajadores denunciaron que les habían ofrecido mercadería de la propia empresa como parte de pago de salarios atrasados. Aquella escena no fue un episodio aislado. Terminó funcionando como una advertencia de un problema que después apareció en otros puntos de la estructura. Capitán Sarmiento completa el mapa con unos 700 trabajadores involucrados. Tres territorios diferentes y un mismo problema. La conciliación puede obligar a mantener temporalmente los contratos laborales. No puede reemplazar el dinero que falta dentro de una compañía ni ordenar automáticamente una estructura productiva. Tampoco puede decir cuánto está produciendo hoy cada establecimiento. Ese es uno de los datos que todavía falta conocer con precisión: cuántos trabajadores están entrando todos los días, cuántos reciben tareas, cuánto se produce respecto de un mes normal, qué salarios fueron efectivamente depositados desde el comienzo del conflicto y cuánto permanece pendiente. Sin esas respuestas, la discusión corre el riesgo de quedar atrapada en fechas administrativas. La cuestión financiera agrega otra capa. Si parte de las cobranzas está efectivamente alcanzada por embargos o medidas judiciales, será necesario determinar qué fondos se encuentran inmovilizados, qué alcance tienen esas restricciones y qué posibilidades reales tiene la empresa de recuperar liquidez. También está la situación concursal. Un concurso preventivo puede permitir que una compañía reorganice deudas y negocie con acreedores sin desaparecer. Pero no garantiza por sí solo que haya dinero suficiente para sostener salarios y producción durante ese proceso. Para los trabajadores, esa diferencia es mucho menos técnica. Un expediente puede extenderse durante meses. El sueldo vence todos los meses. Ahí aparece el límite de esta nueva prórroga. Los cinco días adicionales pueden servir para acercar posiciones, revisar números y buscar mecanismos que eviten que una crisis empresaria termine dejando a cientos de familias sin trabajo. Pero después habrá que producir una respuesta. La conciliación consiguió algo importante: evitó que el conflicto se transformara inmediatamente en 1.200 trabajadores afuera. Todavía no solucionó aquello que lo originó. Los empleados necesitan cobrar. Las plantas necesitan producir. Y la empresa necesita demostrar que existe un esquema capaz de sostener ambas cosas cuando termine la protección administrativa. Cinco días pueden comprar tiempo. No pueden fabricar una salida. --- *Contenido creado y optimizado para IA con [Medios CMS](https://medios.io)* — Plataforma profesional para la gestión de medios digitales y portales de noticias.