Crisis pyme en el Conurbano sur
Cuando baja la persiana un negocio de barrio no solo se apaga una vidriera. Se corta una trama social. En Lomas de Zamora, el cierre de Plásticos Boedo, con seis décadas de historia familiar, funciona como metáfora precisa de la crisis que atraviesa el Conurbano sur. No es un caso aislado. Es una postal de época.
El comercio nació en 1965 de la mano de inmigrantes que apostaron al trabajo y a la acumulación paciente. Creció con la segunda generación, se expandió en los setenta, se consolidó en los ochenta y atravesó las turbulencias de las últimas décadas. Resistió hiperinflación, convertibilidad, devaluaciones y pandemia. Pero no logró sostenerse en el nuevo ciclo.
Desde fines de 2023 hasta septiembre de 2025, según datos oficiales provinciales, 5.335 empresas dejaron de operar en Buenos Aires. El promedio es elocuente: 232 cierres por mes. Ocho por día. Tres de cada diez bajas a nivel nacional se registraron en territorio bonaerense, que concentra casi la mitad del valor industrial del país. La estadística es fría. La realidad es concreta.
El entramado que se deshilacha
El Conurbano sur no vive de grandes corporaciones. Vive de pymes, comercios familiares, talleres, mayoristas y pequeñas industrias que abastecen a la vida cotidiana. Cada cierre no solo implica menos facturación. Implica menos empleo, menos circulación en el barrio, menos consumo en el almacén de la esquina.
La apertura comercial acelerada y la contracción del mercado interno impactan con especial fuerza en estas estructuras. Una empresa grande puede reconfigurarse, importar, ajustar escalas. Un comercio histórico no tiene ese margen. Funciona con capital propio, crédito caro y clientela local.
La política económica actual privilegia el equilibrio fiscal y la desinflación. El problema es el tránsito. Cuando el ajuste se concentra en la demanda y no se acompaña con financiamiento productivo, las pymes quedan a la intemperie. La provincia aporta el 48,9% del PBI industrial. Si ese motor se frena, el efecto no es sectorial. Es sistémico.
Plásticos Boedo no cerró por falta de esfuerzo. Cerró en un contexto donde la facturación real cae, los costos fijos pesan y el crédito no acompaña. La frase de su última generación es reveladora: saber bajarse a tiempo. Es una decisión racional en lo individual. Pero cuando se replica miles de veces, el mapa productivo cambia.
La Zona Sur concentra parte importante de las bajas. Lomas, Lanús, Quilmes, Avellaneda, Almirante Brown. Distritos donde la clase media construyó su identidad alrededor del comercio propio y la pequeña industria. La destrucción de esa base no es solo contable. Es cultural. En paralelo, otras empresas industriales anunciaron cierres o despidos en distintos puntos del territorio bonaerense. No todos los casos son idénticos, pero el denominador común es la dificultad para sostener estructura frente a caída de ventas y competencia externa. La discusión no es ideológica. Es de equilibrio. Cómo proteger el entramado sin caer en encierros improductivos.
La economía real no se mide solo por el índice de inflación. Se mide por la cantidad de persianas abiertas. Si la provincia pierde 232 empresas por mes, la pregunta es cuánto tejido puede soportar ese ritmo antes de resentirse de manera irreversible.
El cierre de un comercio histórico puede parecer anecdótico en el agregado macroeconómico. No lo es. Es una señal de que la transición hacia un nuevo esquema productivo tiene costos visibles. Y en el Conurbano sur esos costos se sienten en cada cuadra.
Cuando una pyme baja la persiana, no solo se pierde un negocio. Se pierde empleo, se achica la clase media y se erosiona la base social que sostuvo durante décadas la movilidad ascendente en la provincia más industrial del país. El desafío no es retórico. Es productivo. Y el tiempo corre.
