El Ministerio de Infraestructura y Servicios Públicos de la Provincia de Buenos Aires presentó ante representantes de cooperativas y mutuales los lineamientos centrales de su Plan Estratégico de Infraestructura 2024–2027, acompañado por el Plan de Fortalecimiento Institucional. El encuentro —organizado por la Dirección Provincial de Vinculación e Integración Regional— marcó un paso concreto hacia una obra pública con base comunitaria y vocación participativa.
Con la presencia de 33 dirigentas y dirigentes de 16 federaciones, junto a referentes de la Confederación Cooperar, la Confederación Argentina de Mutualidades y el Instituto Provincial de Asociativismo y Cooperativismo (IPAC), la reunión fue un espacio para alinear agendas, intercambiar saberes y consolidar una política de infraestructura en clave de comunidad organizada.
“La indicación que recibimos de nuestro ministro Gabriel Katopodis, desde el primer día, fue la de profundizar el vínculo con las organizaciones de la producción y el trabajo de nuestra provincia para contribuir a fortalecer el entramado organizacional que caracteriza a Buenos Aires”, expresó Oscar Minteguía, director del área que organizó la jornada.
Infraestructura con corazón social
La apertura del evento estuvo a cargo de Cecilia Cardini, subsecretaria de Planificación y Coordinación para el Desarrollo Territorial Sostenible, quien remarcó la importancia de compartir las herramientas estratégicas del ministerio con actores de la economía social. “No hay desarrollo territorial posible si no es con quienes habitan y hacen todos los días el territorio”, sintetizó.
Luego, Julián González Durán, director provincial de Planificación Estratégica, presentó el Plan Estratégico de Infraestructura (PEI), una hoja de ruta que define las prioridades de inversión con el objetivo de garantizar equidad territorial, acceso a servicios esenciales y consolidación del rol del Estado como conductor de la obra pública.
El PEI se complementa con el Plan de Fortalecimiento Institucional, que promueve una gestión con perspectiva transversal en tres ejes: integridad, género y sostenibilidad. Cada uno fue abordado por autoridades provinciales que trazaron líneas de articulación concretas con el universo cooperativo.
Natalia Torres, directora de Integridad y Transparencia, expuso las políticas orientadas a consolidar la confianza institucional y garantizar procesos limpios en cada etapa de la obra. A su turno, Carlos Amánquez, desde la dirección de Planificación y Gestión para el Desarrollo Sostenible, presentó herramientas para que las obras respeten el ambiente y fortalezcan las capacidades locales. Finalmente, María Pía Vallarino, responsable del área de Género y Diversidad, puso en foco la necesidad de una infraestructura que incorpore el enfoque de género no solo como criterio de diseño, sino como práctica habitual del Estado.
Todas las presentaciones buscaron trazar puentes con el sector cooperativo y mutual, reconociendo su capilaridad territorial y su rol estratégico en el desarrollo provincial.
Un Estado presente que se construye con otros
El encuentro cerró con un espacio de diálogo horizontal entre autoridades y representantes del sector. Se discutieron mecanismos de articulación, oportunidades de formación conjunta y acciones territoriales con mirada común. Lejos del discurso declamativo, la provincia propone un modelo de gestión donde las cooperativas no son meras proveedoras de servicios, sino protagonistas del desarrollo.
La apuesta no es menor: fortalecer el vínculo entre Estado y organizaciones del trabajo, reconstruir la confianza en lo público y trazar un rumbo con base social para las obras del presente y el futuro. Porque si algo demostró Buenos Aires en estos años, es que el desarrollo no baja desde un Excel: se amasa desde el territorio, con manos concretas y sueños colectivos.
